Nếu Yên cs1 là nơi chúng tôi hoàn thiện “Công thức”, thì Yên cs2 và các cơ sở tiếp theo là nơi chúng tôi “Khuếch đại” lợi nhuận. Bằng cách nhân bản một mô hình đã thành công (Blueprint), chúng tôi giảm thiểu rủi ro thử nghiệm và tối ưu hóa chi phí vận hành hệ thống. Nhà đầu tư tại Yên không chỉ sở hữu lợi nhuận từ một cơ sở, mà đang đồng hành cùng một thương hiệu có khả năng phủ sóng toàn quốc.
1: Nhân bản “Bản thiết kế mẫu” – Từ Yên cs1 đến Yên cs2 #
Tại sao việc nhân rộng lại khả thi và an toàn? Đó là nhờ sự chuẩn hóa tuyệt đối tại cs1:
-
Đóng gói quy trình (SOP): Toàn bộ cách thức vận hành từ việc chào đón khách, tiêu chuẩn nệm, đến quy trình phục vụ bữa sáng tại Rooftop đã được đóng gói thành tài liệu đào tạo. Nhân viên tại cs2 chỉ cần học và làm theo bộ “Gen” của cs1.
-
Hệ thống phần mềm dùng chung: Chúng tôi không cần đầu tư lại từ đầu cho công nghệ. Hệ thống PMS hiện tại có khả năng quản lý chuỗi, giúp Founder kiểm soát dòng tiền và nhân sự của nhiều cơ sở trên cùng một nền tảng duy nhất.
-
Tối ưu hóa chuỗi cung ứng: Khi mở rộng sang cs2, chúng tôi có ưu thế thương lượng giá tốt hơn với các nhà cung cấp (nệm, thực phẩm, đồ dùng tiêu hao) nhờ số lượng lớn, từ đó đẩy biên lợi nhuận ròng lên cao hơn nữa.
2: Tiêu chuẩn lựa chọn “Cửa ngõ” thứ hai (Selection Criteria) #
Để đảm bảo thành công, Yên cs2 phải tuân thủ nghiêm ngặt bộ tiêu chuẩn chọn địa điểm (Site Selection) tương tự như cs1:
-
Vị trí “Gateway” (Cửa ngõ): Phải nằm trong bán kính 500m từ các nút giao thông chính (Bến xe khách, điểm dừng xe trung chuyển) hoặc các trục đường mà du khách buộc phải đi qua khi đến Đà Lạt.
-
Cấu trúc nhà phù hợp: Ưu tiên các mặt bằng có không gian sân thượng hoặc ban công rộng để triển khai mô hình Rooftop Social Hub – “máy in tiền” thứ hai sau tiền phòng.
-
Chỉ số an toàn tài chính: Giá thuê mặt bằng không được vượt quá 30% doanh thu dự kiến. Dự án cs2 chỉ được khởi động khi cs1 đạt mức lợi nhuận ổn định, chứng minh thị trường đã sẵn sàng hấp thụ thêm cơ sở mới.
3: Giá trị mạng lưới và Tầm nhìn xuyên Việt #
Đầu tư vào Yên là đầu tư vào một Mạng lưới (Network Effect):
-
Khách hàng trung thành: Một khách du lịch đã hài lòng với sự tử tế tại Yên cs1 (Đà Lạt) sẽ có xu hướng 90% chọn Yên khi chúng tôi mở thêm chi nhánh tại Hội An, Nha Trang hay Phú Quốc.
-
Chi phí Marketing giảm dần: Thương hiệu càng phủ rộng, chi phí tìm kiếm một khách hàng mới càng rẻ đi. Lúc này, “Yên” không còn là tên một hostel, mà là một “Chứng chỉ bảo chứng chất lượng” trong lòng du khách.
-
Lộ trình: * Năm 1: Chuẩn hóa và tối ưu lợi nhuận tại Yên cs1.
-
Năm 2: Ra mắt Yên cs2 tại Đà Lạt và tìm kiếm mặt bằng cửa ngõ tại thành phố du lịch thứ hai.
-
Năm 3-5: Phủ sóng các tỉnh trọng điểm, xây dựng hệ sinh thái lưu trú tinh gọn
-
4: Quyền lợi nhà đầu tư trong lộ trình nhân rộng #
Chúng tôi tạo điều kiện để các nhà đầu tư hiện hữu tại cs1 có những ưu tiên đặc biệt:
-
Quyền ưu tiên góp vốn: Nhà đầu tư của Yên cs1 sẽ được ưu tiên giữ chỗ đầu tư tại cs2, cs3 với các điều khoản đãi ngộ tốt hơn khách hàng mới.
-
Giá trị thặng dư: Khi thương hiệu Yên lớn mạnh và trở thành một chuỗi, giá trị phần cổ phần lợi nhuận vĩnh viễn (20%) của bạn tại cs1 sẽ tăng lên đáng kể nếu bạn có nhu cầu chuyển nhượng lại cho người khác.
💬 Lời nhắn từ Founder #
“Chúng tôi không xây dựng Yên cs1 để dừng lại ở đó. Chúng tôi xây dựng nó để làm bàn đạp. Khi bạn đồng hành cùng Yên từ cơ sở đầu tiên, bạn đang cùng chúng tôi viết nên chương mở đầu của một câu chuyện dài và đầy tiềm năng.”
